有意思小周刊No.146（2025.09.08）：万字长文解码如何玩转Prompt（附实践应用）
有意思小周刊No.146（2025.09.08）：万字长文解码如何玩转Prompt（附实践应用）
「有意思小周刊」是我利用零碎时间，梳理记录一周的日常阅读与思考内容。目的是为以后更好构建自己知识体系，也为了将这些内容分享给你。
以下是这期值得关注的内容
📰 推荐阅读
- 智能座舱车载机器人 | 多视角解析功能与价值
- UI字体的十个核心知识点
- 分享一下我对好代码的理解
- 万字详解架构设计：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、单体、分布式、微服务都是什么？
- 小米商品助手、汽车问答垂直领域问答 Agent 建设
- 如何设计一个推荐调度系统：算法平台核心架构
- 集团数字化建设的“统一运营”：破解总部与二级单位的协同难题
- 重塑覆盖率平台：货拉拉如何用实时数据流驱动测试智能化
- AI 驱动用户体验的十一条准则
- 淘宝购物车拖拽功能的思考与实践
- 会员业务预防系统腐化的探索与实践
- 万字长文解码如何玩转Prompt（附实践应用）
- 电销公司 AI 赋能全案拆解：低成本跑通增长闭环
🔎 发现新大陆
- 红楼梦RAG问答系统
🎯 言论·语录
- 【财务信息化54】IT比财务更受业务欢迎？
- 出海企业不可或缺的团队及其真正价值
推荐阅读
▌智能座舱车载机器人 | 多视角解析功能与价值
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/AS49I8pBElyuF2dVzeMA0w
本文聚焦智能座舱中的车载机器人，从用户、行业、技术三大视角全面解析其功能类型、应用场景与价值，阐明车载机器人通过多模态交互、视觉感知、系统协同等核心技术，提升安全性、便捷性与个性化服务，并为商业模式、产业链生态与技术创新带来显著推动。
▌UI字体的十个核心知识点
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/4KVSNtFflSCCaQMdgtLzqQ
本论文围绕 UI 字体设计的核心知识点展开，以上述 Figma 属性栏为基础，解析字体的选择、字重、字号、字色、装饰以及文本排版的关键设置，并给出在不同系统与场景下的实用建议，强调以实际应用为导向的排版规则与可操作的参数范围，以提升界面文本的可读性与美观。
▌分享一下我对好代码的理解
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/vJVIRN5MkKD__0guGgtyoQ
本文围绕“好代码”的概念展开，结合作者在职业初期的黑盒认知到多维度评价的成长历程，提出好代码不仅要满足功能性与稳定性，还应提升用户体验、开发效率与成本控制，并以金码奖评审标准为参照，从稳定、体验、效率、成本四个维度进行量化分析。文章强调写好代码需要全局视角、遵循设计原则与设计模式，警惕坏味道、过度分层和复杂框架对可读性与维护性的负面影响，最终指出好代码是权衡与共识的产物，随个人成长与团队共识不断演进。
▌万字详解架构设计：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、单体、分布式、微服务都是什么？
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/6VQCvoYJ2RlcTtfHf6YUjw
本文以架构的核心要素为出发点，系统地阐述了架构的概念、四大层次（业务、应用、数据、技术）及单体、分布式、微服务的演进，并给出15条普适设计原则与常见误区，强调架构不仅是规范与结构的组合，更在于对业务需求的全局把控、可扩展性与可维护性的平衡，以及在实际落地中对监控、自动化和前瞻性设计的重视。
▌小米商品助手、汽车问答垂直领域问答 Agent 建设
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pLnB5Kkh920-TjIyZdVi4w
本次分享围绕小米垂直领域问答助手的建设要点展开，提出以统一的 RAG + LLM 架构实现商品助手与汽车问答等场景的落地方案：通过四大核心模块实现高效语义理解、向量化知识库支撑、动态端上信息结合以及多源数据的检索与生成，并强调知识库的时效性、定制化切片策略和回复对齐的重要性，以提升用户在智能设备上的问答与服务体验。
▌如何设计一个推荐调度系统：算法平台核心架构
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/CLIvWh-_bEevscny3TlU9A
本文系统阐述了从零到亿级流量的推荐调度中枢的设计演进，提出以“可热插拔、可观测、可无限实验”为目标的调度平台架构，聚焦于数据流协同、从召回到排序的完整链路、以及在不同阶段的能力与资源约束下实现高效、稳定与可扩展的推荐流程调度。
▌集团数字化建设的“统一运营”：破解总部与二级单位的协同难题
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/NzSlWjD9rU3aeqkPLIjX1w
本文围绕集团型企业数字化建设的“统一运营”难题，提出通过统一规划与分层实施的平衡、明确的职责边界、以及透明的费用分摊机制来破解总部与二级单位之间的协同难题。通过集中化的资金、人员与运维体系，以及统建与本地化并存的组织与技术路径，实现核心系统的统一标准与二级单位的灵活适配，最终在提升资源效率、降低数据孤岛、保障系统稳定运行的同时，推动集团整体数字化转型落地。
▌重塑覆盖率平台：货拉拉如何用实时数据流驱动测试智能化
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/jyaxdQmVZXoefPA2pQpmTw
本文介绍货拉拉在覆盖率平台上的重构升级，通过构建基于实时数据流的多语言统一架构、无侵入的 Agent 技术，以及从“行”到“场景”的多维度分析，将覆盖率从单一指标转化为可钻取、可追溯、可归因的诊断工具；并实现交互式可视化与秒级报告，显著提升覆盖率的精准性、定位效率与反馈速度，同时实现大规模落地与未来智能化测试辅助的发展目标。
▌AI 驱动用户体验的十一条准则
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/0Klke2N2ANgEmzqy2X-CgA
这篇译文阐述了“AI UX 十一条戒律”的核心思想，强调在AI驱动的用户体验时代，设计应将智能本身嵌入界面、具备远见透明的信任机制、推动人机协作、并实现多模态、异步与动态演化的体验。通过对每条戒律的神圣实践与违背后果的阐述，倡导设计师在混沌中建立秩序，主导未来而非被动跟随，从而打造具有情感连接、可控性与可持续演进能力的AI交互系统。
▌淘宝购物车拖拽功能的思考与实践
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Osil77D5ifNQJquiL2TUEA
本文全面解析了淘宝购物车拖拽功能的技术实现路径，围绕分组与店铺结构的动态管理、拖拽规则的严密设计，以及在前后端协作下的体验优化，阐明了如何在复杂场景下实现高效、稳定且流畅的用户交互，并给出了一系列对策与展望以提升未来的可拓展性。
▌会员业务预防系统腐化的探索与实践
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/H47j2usMnAPiQo2nstACLg
会员业务预防系统通过定期自动化巡检、规范配置更新与详细报告生成，提前发现并修复潜在隐患，防止系统腐化并提升整体稳定性与安全性，同时以公共平台形式赋能多团队运维，最终实现更高的系统可用性与主动运维能力。
▌万字长文解码如何玩转Prompt（附实践应用）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ad6y-pCe1_PV7iNA7Uh1bg
本文系统阐述了提示词工程（Prompt Engineering）的核心概念、要素与设计原则，并结合“淘宝XX业务数科Agent”和科研论文深度学习两个实战案例，展示高质量提示词如何将AI从工具升级为智能协作者。通过分解背景信息、指令、输入数据、输出指示器等要素，结合RAG、ReAct、结构化框架等高级技巧，强调在企业级应用中实现精准任务执行、稳定输出以及可落地的商业洞察，同时提出未来的发展趋势与安全、协作等关键问题。
▌电销公司 AI 赋能全案拆解：低成本跑通增长闭环
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/4povdcU6UqJoOB5cEe3fsA
本文从中小企业获客与流量运营的现实痛点出发，聚焦“热点探测、内容提取、脚本生成、分镜与片段拼接”的端到端自动化方案，展示如何在成本受限的情况下通过 AI 赋能实现增长闭环。通过以 GPTBots 为核心的模块化工作流，将热点数据抓取、视频文本识别、脚本创作、分镜设计、图生/文生视频生成等环节串联成可执行的数字管线，并强调在生产环境中的稳定性、SOP 梳理以及人机协同的关键作用，最终形成一个可重复、可扩展的低成本内容生产链。
发现新大陆
▌红楼梦RAG问答系统
链接：https://readrag.streamlit.app/
一个基于DeepSeek API的红楼梦智能问答系统，通过RAG（检索增强生成）技术实现精准的文本问答。
言论·语录
▌【财务信息化54】IT比财务更受业务欢迎？
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JCPIhn6jEyqwrrmF1WUUSQ
IT在信息化推进中往往比财务更容易获得业务的认同，因为IT被视为提升效率与解决实际问题的中立伙伴；财务应向IT学习，先向业务阐明信息化的实际好处及对价值的提升，再通过系统上线将制度化、规范化落地，最终实现财务与业务的深度融合与数字化转型。
▌出海企业不可或缺的团队及其真正价值
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/THTJmaavO7k5XlzAEDKxew
本地化团队在出海企业中的核心作用不仅限于翻译，还包括内容本地化、品牌声音统一、提升用户体验与决策支持等方面。通过针对目标市场的语言与文化适配，提升产品增长、打造一致的品牌形象、提高整体工作效率，并参与全球扩张策略以降低风险与成本。
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