有意思小周刊No.150（2025.10.13）：认识厉害财务同行的5个方法
有意思小周刊No.150（2025.10.13）：认识厉害财务同行的5个方法
「有意思小周刊」是我利用零碎时间，梳理记录一周的日常阅读与思考内容。目的是为以后更好构建自己知识体系，也为了将这些内容分享给你。
以下是这期值得关注的内容
📰 推荐阅读
- 5个让用户“快速决策”的设计技巧，新手也能会
- 梁建章：AI将加剧年轻人的经济和生育困境，如何应对？
- UI设计控件的一次全面扫盲
- 自营（京东）、平台（淘宝）与商家：电商三国下的入账逻辑辨析与流程设计
- 产品经理也能“开发”需求？淘宝信息流从需求到上线的AI端到端实践
- 比追求需求价值更高级的产品思维
- 5张图详解用户分析：方法，分群，需求偏好，成长路径
- 认识厉害财务同行的5个方法
🔎 发现新大陆
- 历史气温数据查询
- 全球儿歌乐园
🛠️ 资源·工具
- 邮箱服务器配置查询
- PrettyClean：好用的 macOS 磁盘清理工具
🎯 言论·语录
- 拉平信息差自验真实能力；用主见而非附和赢得尊重；长命百岁是对未来时代成果的期盼｜近期思考
- 不靠天才，美团如何实现“良将如云”？
- 段永平最核心的商业智慧10条总结
推荐阅读
▌5个让用户“快速决策”的设计技巧，新手也能会
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/eb7QVQDiNq7Z5_3JMLFlWw
本文聚焦在提升用户在需要快速决策场景中的设计策略，提出通过五大设计要素（紧迫感、最小化选择、缩短路径、即时反馈、信息简洁）来降低认知负荷，从而加速决策，并给出对应的五条设计原则（增加紧迫感、默认选项与一键操作、缩短操作路径、实时反馈、信息整理与分步呈现）及具体落地方法与案例，强调在匆忙用户场景中，设计应帮助用户以最少精力在最短时间做出最佳选择。
▌梁建章：AI将加剧年轻人的经济和生育困境，如何应对？
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/7uQG-WFV0gGWnY11ROZvOA
生成式AI对就业市场的冲击呈现资历偏向性，初级岗位需求显著下降而高技能岗位受影响较小；同时AI加剧年轻人的教育、婚育与职业起步阶段的经济负担，导致生育率下降与家庭形成推迟。为缓解这些矛盾，需通过大规模财政补贴与教育、育儿福利实现“先育后评”的社会保障，推动免费学前教育、提供生育与教育补贴，以及相关税费优惠，以提升年轻人口的生育意愿与劳动市场的长期创新力。
▌UI设计控件的一次全面扫盲
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UrJUkjlaLzQE_Oab3dohMg
本文以 iOS26 规范为标准，系统性梳理了 UI 控件的分类、用途与设计要点，强调控件类型虽在不同项目中风格各异，但本质功能固定，并提供了从官方组件入手的学习路径，以及对常见控件（状态栏、首页指示器、按钮、菜单、文本域、选择器、滚动和页面控件等）的要点描述和设计建议。
▌自营（京东）、平台（淘宝）与商家：电商三国下的入账逻辑辨析与流程设计
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/jxtu-2DJGc5eN4roKFMlMQ
本文系统梳理了三种电商模式的财务要素与入账逻辑：自营电商以“采购到付款”和“订单到收款”为核心，强调对全链路成本与利润的精准反映；平台型电商以提供服务为核心，强调代收资金的现金流管理和服务收入的确认；商家型电商在平台规则下实现业财同步，需处理多平台、多店铺的对账与扣费事项。通过对比揭示三者在资产、负债、收入、成本、以及收入确认时点上的本质差异，为设计电商业财一体化体系提供指引。
▌产品经理也能“开发”需求？淘宝信息流从需求到上线的AI端到端实践
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/0HTfZuOQi_p2qOoYrBoNkw
本文介绍了一种名为 WaterFlow 的AI驱动端到端开发实践，旨在解决淘宝推荐信息流业务中因需求频繁、多端技术栈复杂、协同效率低等问题导致的开发效率瓶颈。通过构建基于大模型的智能体系统（如Central Agent和Code Agent），WaterFlow实现了从自然语言需求输入到自动生成PRD、开发任务、多端代码、测试部署直至上线的全链路自动化。该系统显著提升了协同与开发效率：需求处理时间从一周缩短至两天内，部分需求可由产品“自产自销”，并已成功上线30+需求，生成超5.4万行代码。未来计划在评估机制和Agent持续学习能力方面进一步优化，推动更复杂的业务需求实现AI自主交付。
▌比追求需求价值更高级的产品思维
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LNWEupda3v_muhZuQn-jnA
本文通过A公司在618大促中遇到的仓储容量与商家配合度问题，提出比简单追求需求价值更高级的产品思维——成败思维。通过两次方案尝试与多方调研，强调在上线任何系统方案前，需先理解与消除商家等关键利益相关方的顾虑，最终以“把项目做成”为目标，提升产品经理的系统性能力与业务敏感度。
▌5张图详解用户分析：方法，分群，需求偏好，成长路径
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/y_jFGPoBNv8VfXcZW30JyA
本文系统阐述了用户分析的完整方法：先对活跃行为进行分层，区分高频、中频、低频用户，并结合消费指标进行矩阵分析以定位核心用户；再通过偏好分析识别具体兴趣点并赋予标签，支持后续精准分析与营销决策；最后构建用户成长路径与持续测试机制，强调对轻度用户的促活与冷启动策略，以及对促销敏感性进行识别与分层，以提升用户转化与留存。
▌【财务总监系列471】认识厉害财务同行的5个方法
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/hDQq3ZfOzXVwCUEXquLv1g
本文分享了作者在认识比自己更优秀的财务同行方面的5种有效方法，并强调通过持续学习、拓展社交渠道以及积极分享来提升自身能力和影响力，最终实现职业螺旋式上升。
发现新大陆
▌历史气温数据查询
链接：https://historicaltemperature.org/
专业的历史气温数据查询和分析平台，提供全球城市历史气象数据、温度趋势分析和气温统计信息
▌全球儿歌乐园
汇聚世界各地的经典与原创儿歌，让孩子在熟悉与新奇的旋律中快乐成长，感受音乐带来的温暖与陪伴。
资源·工具
▌邮箱服务器配置查询
快速查询邮箱服务器的SMTP、IMAP、POP3配置信息，支持Exchange Active Directory和ActiveSync
▌PrettyClean：好用的 macOS 磁盘清理工具
链接：https://www.prettyclean.cc/zh
Pretty Clean 是一款支持 Intel 与 Apple Silicon（含 M1/M2）的 macOS 磁盘清理工具，体积小于 6MB、具有多种扫描策略、透明隐私保护与开发者模式，能够高效清理缓存、安装包等占用空间的文件，同时提供开发工具相关缓存的清理支持，获得多位用户及开发者的积极评价。
言论·语录
▌拉平信息差自验真实能力；用主见而非附和赢得尊重；长命百岁是对未来时代成果的期盼｜近期思考
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/gSJMsqPcG1nlicGIt2vkig
本文围绕个人成长与职场实践，探讨信息差、经验差与能力差之间的关系，强调主动消除信息与经验差、保持独立思考与主见的重要性，以及在协作与资源动员中的能力提升。并通过本地化经验、表达与沟通的平衡，提出长寿与对未来时代的乐观期盼作为个人发展与人生观的情感支撑。
▌不靠天才，美团如何实现“良将如云”？
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/rINKeHAi01AU6bW35kqgnw
本文围绕美团如何在资源有限的情况下实现“良将如云”展开论述，分析其核心在于建立一套标准化的管理工具与流程，通过创新、规划、执行监督等环节的体系化训练，使多条业务线能在竞争压力下持续扩张并实现盈利，同时强调通过强制执行与梯子式辅导来确保管理者快速上手并内化为个人能力。
▌段永平最核心的商业智慧10条总结
链接：https://web.okjike.com/u/a0d81666-f602-4a41-a45e-1a54d90c9573/post/68d793c07f396a32bfd32df3
- 不为清单（Stop Doing List）
成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。段永平认为避免某些行为比采取行动更重要，例如：
• 不谈性价比（本质是为性能不足找借口） • 不打价格战（低价是最容易也最难走的路） - 消费者导向
企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。关键观点：
• 消费者导向即需求导向 • 用户需求和体验是根本，其他皆为次要 - 差异化
真正的差异化需满足两个条件：
• 用户需要但对手无法提供 • 本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新 - 企业文化是护城河
不可复制的核心竞争力：
• 企业文化=创始人思想+团队精神融合 • 体现为“利润之上的追求” • 坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事 - 敢为天下后，后中争先
创新方法论的核心逻辑：
• “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事） • “后中争先”=执行能力（把事情做对） • 盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力
6.平常心
• 本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度
• 核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情
• 属于后天养成的思维习惯
7.本分
• 包含双重含义：做对的事情 + 把事情做对
• 关键原则：
• 不干不该干的事（能力与作风的区分）
• 该是谁就是谁（角色与责任的明确）
• 典型反例：赚不该赚的钱
8.投资本质
• 核心理念：买股票=买公司未来现金流折现
• “未来”指企业整个生命周期（非3-5年短期）
• 与巴菲特价值投资理念完全一致
• 投资前提：必须能测算企业长期盈利能力
9.三好原则
- 好生意（对应商业模式）
- 好人（对应企业文化）
- 好价钱（合适的价格）
• 与巴菲特”right business/people/price”理念相通
• 揭示商业本质：大道至简的决策框架
10.智慧体系
• 做对的事三大支柱：
- 消费者导向
- 本分文化
- 差异化
• 把事做对四大方法： - 敢为天下后
- 平常心
- 三好原则
- 不为清单
• 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价
这些智慧构成段永平商业哲学的灵魂，强调本质思考与知行合一。建议通过阅读原著深化理解，寻找与自身共鸣的智慧点。
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