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有意思小周刊(2024.06.11):出海能力模型与职业规划

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有意思小周刊」是我利用零碎时间,梳理记录一周的日常阅读与思考内容。目的是为以后更好构建自己知识体系,也为了将这些内容分享给你。

以下是这期值得关注的内容

📰 推荐阅读

  1. UX学习地图,零基础自学好帮手
  2. 一个故事带你了解VMI、同售、预售、寄售等6种供应链业务
  3. 新人如何快速上手B端复杂业务
  4. B端弹窗设计|如何科学定义弹窗的尺寸规范?
  5. 京东基于主动元数据构建智能数据治理体系
  6. 设计需求沟通的3种段位,看后醍醐灌顶
  7. 爱奇艺公有云对账标准化实践

🔎 发现新大陆

  1. 1000UserGuide:产品推广渠道收集

🛠️ 资源·工具

  1. Indie Hacker Tools:独立开发者出海工具箱
  2. 小宇宙 Studio:播客剪辑工具

🎯 言论·语录

  1. 阿里没有产品
  2. 阿里为什么没有产品?
  3. 产品经理的 Owner 意识
  4. 出海能力模型与职业规划

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▌UX学习地图,零基础自学好帮手

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/FFoJFHiqi1hfx9fEc5f73g
文章提供了一份详细的学习地图,包括UI、交互等体验设计相关的资源,鼓励读者收藏以便随时查阅。同时,作者还分享了微信公众号"应谋鬼计",专注于分享设计相关文章和资源,并不定期提供公开课。
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▌一个故事带你了解VMI、同售、预售、寄售等6种供应链业务

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/n4CSAVeqGZcUaHbCzbGi-A
在这篇文章中,详细介绍了六种供应链业务模式:标准采销、线上线下同售、供应商管理库存(VMI)、供应商代发、预售和寄售。文章通过小王接手超市后,面对不同问题采取的策略,展示了这些模式如何帮助企业优化库存管理、降低成本、提高效率,并最终实现业务升级和增长。每种模式都针对特定的业务场景和挑战,体现了供应链管理的灵活性和创新性。

▌新人如何快速上手B端复杂业务

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/K7LNYrLH5ZRwfpaAb77XIA
新人快速上手B端复杂业务的关键在于主动沟通与紧密协作。首先,与产品设计师(PD)沟通,了解业务历史、背景和规划,试用产品,了解高频页面和整体架构。其次,与真实用户共创,明确目标,准备提问大纲,倾听用户反馈,避免主观判断,归纳用户画像及痛点。然后,基于业务大图,找到关键方向,产出设计方案,进行设计评审,推进事项。最后,预发上线,设计验收,灰度上线,收集用户反馈,持续追踪关键数据情况,完成项目。

▌B端弹窗设计|如何科学定义弹窗的尺寸规范?

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/pn-U2pnYcVQANM7cQj3oJg
在B端弹窗设计中,设计师面临一个挑战:如何科学定义弹窗的尺寸规范。文章首先介绍了弹窗的分类,包括模态与非模态、提示类、操作类和展示类,以及不同尺寸的弹窗。然后,作者通过一个案例,讲述了在设计一个操作提效的需求时,如何与用户沟通确定弹窗尺寸。通过分析不同宽度弹窗的操作效率和适配性,最终选择了800px作为最优弹窗宽度,并提出了弹窗高度的自适应规范和滚动条规范。文章最后提供了一种解决问题的思路,并鼓励同行指正。

▌京东基于主动元数据构建智能数据治理体系

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/ln5SuM_zrkbIrUqjFo3bDQ
京东零售在数据管理和治理上面临着多方面的挑战:首先,数据量的持续增加导致了大量低效及冗余的数据模型,增加了维护成本并影响数据质量和准确性,用户找表难,用表难;其次,数据管理和开发使用相同账号资源,缺乏有效的变更管理,容易因误操作引起线上问题;再次,表数量和存储规模的增大,进一步加剧了计算、存储资源消耗。面对这些挑战,京东零售提出了一套全面的数据治理方案,包括建立数据标准、优化数据架构、规范数据开发流程和控制数据成本等措施,旨在通过技术手段提高数据管理的效率和效果,促进企业的数据高效运转。

▌设计需求沟通的3种段位,看后醍醐灌顶

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/a_BKJ2QKKWUQAounf38FdQ
在这篇文章中,作者邹咿ZoeYZ探讨了设计师在职业生涯中需求沟通的重要性,并将其分为三个层次:理解任务指令、理解用户需求和理解业务需求。文章指出,设计师的价值不仅在于审美能力,更在于能否满足用户和业务需求。通过淘宝首页改版的案例,展示了不同段位的设计师在需求沟通上的差别,以及如何通过深入理解需求来提升设计的价值。
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▌爱奇艺公有云对账标准化实践

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/kz57taqNJSS7NwqHzr2ylQ
爱奇艺技术产品团队通过建立资源成本中心,实现了公有云成本的系统化管理。通过制定统一的API接入标准和数据结构,解决了多云环境下的计费复杂性、成本分摊和监控问题。此外,通过资源标签实现了成本的多维度拆分,提高了成本管理的透明度和效率。最终,爱奇艺实现了公有云账单的线上对账付款闭环,以及混合云成本的实时分析,为成本优化提供了决策支持。
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▌1000UserGuide:产品推广渠道收集

链接:https://1000userguide.com/
对独立开发者和创业者来说,找到前 1000 个早期用户太关键了。这个网站精心整理了 300 多个国内外渠道,专门适合独立开发者和创业者推广产品的渠道。通过这些渠道,你可以推广产品、定位目标用户群体,并简化推广流程。
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▌Indie Hacker Tools:独立开发者出海工具箱

链接:https://indiehackertools.net/
涵盖需求挖掘、设计、开发、营销和商业分析等方面。同时分享灵感、AI 开发资源、域名、部署托管、推广、SEO、支付等信息。助力独立开发者提升效率,实现商业目标。
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▌小宇宙 Studio:播客剪辑工具

链接:https://studio.xiaoyuzhoufm.com/
专为播客设计的剪辑工具。具有简单易学的剪辑操作和多轨、智能音频分析和便捷的分享功能,旨在帮助播客更容易地编辑和分享他们的音频内容。
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▌阿里没有产品

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/2ctGJEtnwj83iUo0XfNoFg
本文主要观点是阿里巴巴缺乏真正的产品经理,公司文化和运营模式更倾向于销售而非产品创新。作者认为,尽管阿里巴巴拥有众多APP和功能,但它们更多是销售目标的实现者,而非以解决用户问题为核心。文章通过历史案例和现代企业对比,指出了阿里巴巴在产品创新和用户需求关注方面的不足,认为公司过于重视销售和增长,而忽视了产品和用户需求的重要性。

▌阿里为什么没有产品?

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/w_LW9BxbHGUfCCgr4eHEVg
文章讨论了阿里巴巴缺乏产品经理的问题,指出阿里实际上拥有的是项目经理而非产品经理。由于绩效体系和晋升机制,优秀的产品经理往往会选择离开,导致产品问题频发。文章还提到了其他公司,如京东和百度,也存在类似情况,而腾讯虽有产品问题,但内部对于产品角色的称呼有所区别。

▌产品经理的 Owner 意识

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/aaZrbGTv05NoEH7e_KJhhw
产品经理的Owner意识是指始终将客户放在首位,维护客户生命周期,坚持产品价值观,注重产品细节,并对产品负责。这包括不断优化产品架构,抽象业务流程,以及在产品和销售双轮驱动下实现增长。同时,需要对产品细节持续关注,简化流程,勇于挑战不合理设计,并在跨模块工作和影响业务目标的事务中积极推动解决方案。

▌出海能力模型与职业规划

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/EIuEC-4utjgZeK4d_imFNw
咨询聊到出海的职业路径规划,我会这样拆:

  1. 自己专注的业务领域的能力国际化,比如做B2B SaaS平台,纯国内、跨境和纯国外不一样,这块能力国际化要提上来。
  2. 和local人的沟通交流,隐含了对人际、工作、思维、节奏等差异性的理解和掌握,这块能力国际化要提上来。
  3. 对海外local市场的深度本地化了解,(衡量程度可以是对特定领域,相较于local人的认知水平)。

1和2足够你国际化的公司可以帮你积累和提升,3看公司、业务和团队机会,能否让你沉浸式接触市场一线或与市场一线接触的人密切接触。
长期看,想要成为出海市场一流人才,1和2是基础,3是决胜项。
当前1和2满足的人有竞争力;
两年后1和2满足,3多少有点才有竞争力;
五年后1和2满足,3上深度的才算有竞争力。
如果想看看3上的能力进度评估,片面但直观的指标:信息源是国内翻译中文的二手,还是和相关领域local的信息源重合度高。
不知不觉自己在出海这块的积累已经不错了,至少现在在业务领域看的、打交道的local占比已经相当高了。

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▌龙爪槐守望者

体验碎周报第 191 期(2024.06.03)

链接: https://mp.weixin.qq.com/s/KeSKkZv6onbQygAUGJrQPw

▌大转转FE

转转前端周刊第113期: 苦等三年,React Compiler 终于能用了。使用体验:很爽,但仍有瑕疵]

链接: https://mp.weixin.qq.com/s/d8UrK3QgOE0UE4wxqMFuDA

▌阮一峰的网络日志

科技爱好者周刊(第 303 期):技术封建主义

链接: https://www.ruanyifeng.com/blog/2024/06/weekly-issue-303.html

▌ Moonvy 月维设计素材周刊

Moonvy 维护的设计资源周刊。
链接:https://moonvy.com/blog/tags/%E7%B4%A0%E6%9D%90%E5%91%A8%E5%88%8A/
周刊:Moonvy 月维,设计素材周刊 117期(https://mp.weixin.qq.com/s/rERREnqZ1lKam8EDaS1u_w

▌安妮薇时报

旗下发行,两周一更,为你提供与设计行业相关的新闻资讯、网摘推荐以及专栏文章等。
链接:https://anyway.fm/news/

▌JELLY DESIGN | 京东零售官方设计共享平台

JDR Design 隶属于京东零售集团。专注于无界零售下完美购物体验的设计探索与尝试,商业价值与用户体验的平衡;为京东集团各业务条线提供设计支持,包括线上基础产品体验设计、营销活动体验设计、品牌创意设计、新媒体传播设计、内外部系统产品设计、企业文化设计传播以及体验创新研究等。同时在设计广度与深度上打造核心能力,将设计能力在组织内部及外部完成规模化的输出与赋能,形成商业组织独有的设计体系。
链接:https://jelly.jd.com/articlelist/exp

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