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有意思小周刊No.114(2024.11.04):总监思维:公司不在乎你干了多少活

有意思小周刊」是我利用零碎时间,梳理记录一周的日常阅读与思考内容。目的是为以后更好构建自己知识体系,也为了将这些内容分享给你。

推荐阅读

  1. 离职决策模型:聊聊跳槽的底层逻辑
  2. 一文搞懂SaaS多租户的3种隔离模式
  3. 基础数据:销售渠道数据设计
  4. 和纯银级别的大佬聊他的产品方法论
  5. 引领趋势:钉钉的智能化视觉“紫”成一派
  6. 走上管理岗,一定要狠练老大气质
  7. 智能座舱模块专题 | OTA(3)整体业务架构
  8. 用户经营的精细化策略,从东鹏特饮讲起
  9. 设计视角下用户习惯的养成和迁移
  10. 钉钉产品体验那些事: 三个月, 我们解决了 6000 个全球语言适配问题

发现新大陆

  1. NewsNow:开源的新闻热榜网站
  2. PC微信4.0 测试版下载地址

资源·工具

  1. wechat-article-exporter:微信公众号文章在线导出工具
  2. Snov.io是一款专为寻找邮箱地址而设计的Chrome扩展工具
  3. SVGLOGO:国内品牌 LOGO 在线下载
  4. Radiant Photo 2.0:完美照片Ai智能修图插件

言论·语录

  1. 职场唯一真实指标:持续稳定的副业营收| 近期思考
  2. 总监思维:公司不在乎你干了多少活
  3. 中年危机是怎么产生的,然后怎么办?
  4. 网易产品朋友聊他期望的工作

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/SMQeDOMYNHHeUneOvYkS5g

这篇文章探讨了离职决策的底层逻辑,提供了一个系统性的离职决策模型,帮助个人评估是否应该离职。模型包括明确职业规划、条件评估、软性评估、逃避问题识别、最终判断和善后处理六个步骤。文章还讨论了主动离职和被动离职的原因,以及对未来职业发展的期待。通过这个模型,读者可以更理性地分析自己的职业状况,做出是否跳槽的决策。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/1HiYCFWafwunG0C6RITG7w

这篇文章详细解释了SaaS多租户架构中的三种隔离模式:基础设施隔离、组织权限隔离和业务数据隔离。文章介绍了竖井隔离模式、共享模式和分域隔离模式,每种模式都有其优缺点。竖井模式提供强隔离但成本高,共享模式成本低但可能影响租户体验,分域模式则结合了前两者的特点,以满足不同客户的需求。这些隔离模式对于确保SaaS服务的安全性、效率和成本控制至关重要。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/__oqgc4p72g6CN4uO8J-jg

这篇文章讨论了多渠道零售的概念,强调了线上线下融合的重要性。文章通过蛋糕烘焙店的例子,说明了多渠道如何提升客户体验和销量。文章还探讨了多渠道经营的原因,包括增加客户触达面、改善客户体验、收集全渠道客户数据和增强品牌影响力。最后,文章介绍了渠道的分类,包括一级渠道和二级渠道,并举例说明了它们在实际中的应用。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/TtuTMn8hcAkus3CphBVEuA

这篇文章探讨了一位资深产品经理的方法论,包括五个核心能力:概念化、找关系、搭结构、挖本质和抽象化。这些能力涉及将复杂问题简化、识别不同元素间的联系、组织信息、深入理解问题本质,以及从具体实例中提炼通用原则。文章强调了产品经理在寻找用户、业务和商业价值时,这些能力的重要性。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/QiF-jxIQ49rByceC0zUCug

钉钉在智能化新时代中,通过全面智能化产品如AI助理、搜索、文档和会议等,助力企业数字化转型。品牌色彩从蓝色演变为紫色,象征年轻、个性、智能和开放,以适应用户年轻化和个性化需求。钉钉还优化了UI色彩和图标设计,如魔法棒图标,以提升用户体验和品牌识别度。这些努力旨在塑造一个智能、友好、年轻的钉钉形象,让组织和个人更敏捷、有创造力。

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这篇文章讨论了成为优秀管理者的关键素质。管理者应以身作则,激励员工,提高工作效率,并塑造积极形象。同时,需要开拓业务视野,深入了解行业和竞争对手。此外,管理者应戒掉“委屈感”,以宽容和胸怀激励团队,用心理解团队成员,共同实现目标。文章还强调了人际关系在商业活动中的重要性,建议管理者花时间建立合作关系,寻找长期盟友。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/ZxL-8WlTF0VieI-BFyTQOw

这篇文章探讨了智能座舱OTA(Over-The-Air)技术的整体业务架构。它涵盖了Mobile App和中控大屏在版本检测、信息展示、升级包下载、版本安装和消息推送中的作用。文章还详细描述了T-Box在OTA升级过程中的关键任务,包括版本检测、解析、下载、校验和控制。此外,强调了ECU在整车OTA升级中的重要性,以及如何通过ECU清单来管理和支持升级。最后,文章提到了整车OTA实现的挑战,以及特斯拉在这一领域的领先地位。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/y499duGHnEwk3QGkdalQHw

这篇文章探讨了用户经营的精细化策略,以东鹏特饮为例。文章指出,在供给过剩的市场环境下,企业应以用户为中心,而非产品或渠道。东鹏特饮通过精准的用户分类,针对蓝领市场,优化包装、渠道和定价策略,成功实现年营收破百亿,超越红牛。文章强调了用户分类的重要性,并提出了规模与质量平衡、优势与机会差异化的原则。通过精细化思维,企业能够更有效地触达目标用户,实现整体最优。

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这篇文章探讨了用户习惯的养成和迁移在设计中的重要性。文章指出习惯具有快速、无意识的特点,并通过《上瘾》书中的“触发-行动-多变的筹赏-投入”模型,分析了如何形成和改变用户习惯。特别强调了工具型产品在设计时,应考虑用户现有习惯,并通过创造体验链路来培养新习惯,以增强用户粘性。同时,文章也讨论了在必要时如何谨慎地打破旧习惯,以引入更优的用户体验。

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钉钉在全球化进程中,面对多语言适配挑战,三个月内解决了6000个语言适配问题,更新了超过30万条文案。通过精简译文、预留空间、纵向折行等策略,提升了非中文用户的体验。目前支持15个国家和地区的语言,致力于提供流畅、专业的全球服务。

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Mac PC版

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X86系列CPU

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这篇文章探讨了职场中衡量个人成长和成功的实用标准,即能否在没有平台支持的情况下实现持续稳定的副业收入。作者强调了选择有成长性的项目、成为商业流转的核心节点、团队合作的重要性以及尽早实现产品或服务的付费模式。同时,文章也讨论了职场中的意义驱动、找到合适的合作伙伴以及保持专业态度的重要性。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/6kXAJlWcKTVixzVqsaawEw

这篇文章讨论了公司总监与一线经理在职责和能力上的差异。文章指出,总监应关注全局和结果,而不仅仅是个人执行动作,需要具备战略、战术、信息处理、表达和心力等五维能力。总监的角色是引领团队,通过有效的资源协调、梯队建设和核心辅导,推动组织持续发展,而非仅仅关注个人工作量。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/Vp-hGWBjKfSx7kqP1ZqUMw

这篇文章讨论了中年危机的成因和应对策略。它指出,许多人在35岁左右开始感受到危机,这通常是由于年轻时缺乏规划和努力。文章建议,对于35-45岁的人来说,还有机会通过付出更多努力来改善状况,尽管可能只能达到无危机同龄人一半的成就。对于45岁以上的人,由于退休临近,改变的机会更小。文章强调,中年危机的根源在于年轻时的不作为,而解决危机的关键在于经济上的成功。

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/42B5gJy9nkGOpdP2XP6NgA

这篇文章讨论了一位产品经理对理想工作的期望,包括广阔的工作范围、必要的资源支持、明确的整体目标、自由的工作方式、上级的支持、对上级的敬佩以及超越商业利益的使命感。文章还提到,要实现这些期望,产品经理需要展现出决心和能力,通过实际成果赢得领导和团队的信任。同时,强调了产品使命首先是盈利,以确保产品的持续发展,并建议产品经理应务实地关注创造价值和实现商业价值。

体验碎周报第 207 期(2024.10.28)

链接: https://mp.weixin.qq.com/s/XisAI3BAxK4EG-cKtOntjA

转转前端周刊第129期: 大前端:Taro 鸿蒙技术内幕系列如何将 React 代码跑在 ArkUI 上

链接: https://mp.weixin.qq.com/s/uqCdGsDOO9Xt-pLml0_YKg

第106期 - 偷懒爱好者周刊 24/10/30

链接: https://mp.weixin.qq.com/s/ADbokXOlUuI6HSJA_P6rFQ

科技爱好者周刊(第 323 期):技术公司的口号比拼

链接: https://www.ruanyifeng.com/blog/2024/11/weekly-issue-323.html

Moonvy 维护的设计资源周刊。

链接:https://moonvy.com/blog/tags/%E7%B4%A0%E6%9D%90%E5%91%A8%E5%88%8A/

周刊:Moonvy 月维,设计素材周刊 138 期(https://mp.weixin.qq.com/s/dEjEUIHI1AXzytBHpo20cw

旗下发行,两周一更,为你提供与设计行业相关的新闻资讯、网摘推荐以及专栏文章等。

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JDR Design 隶属于京东零售集团。专注于无界零售下完美购物体验的设计探索与尝试,商业价值与用户体验的平衡;为京东集团各业务条线提供设计支持,包括线上基础产品体验设计、营销活动体验设计、品牌创意设计、新媒体传播设计、内外部系统产品设计、企业文化设计传播以及体验创新研究等。同时在设计广度与深度上打造核心能力,将设计能力在组织内部及外部完成规模化的输出与赋能,形成商业组织独有的设计体系。

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