有意思小周刊（2024.03.18）：小红书常见50问

「有意思小周刊」是我利用零碎时间，梳理记录一周的日常阅读与思考内容。目的是为以后更好构建自己知识体系，也为了将这些内容分享给你。

以下是这期值得关注的内容

📰 推荐阅读

1. 如何从0到1进行国际化/本土化设计落地
2. 史上最全AI工具合集，设计师必备的5个AIGC导航
3. 支付人必看！交易、清算、结算、对账链路一图流
4. 地域化设计：当国风遇到营销设计
5. 搞懂B端产品形态设计
6. 新零售SaaS架构：什么是线上商城系统？
7. 业务流程管理（BPM）产品设计
8. 阿里妈妈项目设计经验分享
9. 仅用 3 招，教你如何引导用户行为
10. 客户体验：“情境”和“场景”在客户旅程中的全面解读
11. 【模板】产品与业务如何有效对齐需求及目标
12. 关于一个B端动态标签被投诉后，数据却猛涨十倍？这事大家怎么看？
13. 设计支持全球语言的 UI

🔎 发现新大陆

1. EMO：阿里推出的AI肖像视频生成框架
2. 关于一个B端动态标签被投诉后，数据却猛涨十倍？这事大家怎么看？
3. 设计支持全球语言的 UI

🛠️ 资源·工具

1. Haikei：背景生成器
2. Dialogue：台词搜索动漫的工具

📊 行业洞察·研究报告

1. 小红书常见50问

🎯 言论·语录

1. 一周是一年的2%

▌如何从0到1进行国际化/本土化设计落地

Part 1：https://zhuanlan.zhihu.com/p/139955831
Part 2：https://zhuanlan.zhihu.com/p/141600015
要打造一个国际化的软件产品，让它能够尽量贴合不同地区用户的文化习俗、使用习惯，保证产品设计过程中符合一些必要的国际化/本地化规范至关重要。一位朋友「哆啦B梦」整理出了一份国际化互联网产品设计基本规范，十分值得国内科技公司参考，帮助大家做好产品出海第一步——国际化产品设计。

▌史上最全AI工具合集，设计师必备的5个AIGC导航

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/B0Dl8Gd8s6WKifpHiTG4qA
自去年起，AIGC 进入了蓬勃发展的阶段。在互联网上，AIGC 产品和工具如潮水般涌现，虽然有很多优秀的成果，但我们仍需在行业趋势上始终保持敏锐的洞察力才能跟上时代的步伐。如果你想要更快地获取最新的 AI工具信息，以及了解国内外AI趋势等内容，那么下面这些“AIGC 聚合工具网站”将助你在探索AI领域中一臂之力！

▌支付人必看！交易、清算、结算、对账链路一图流

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/e8sOtlijsowl-uv4XFRM7Q
本文从全链路视角来讲述，一笔交易自消费者支付到结算给商户的整体流程，通过一图流的形式，让大家能进一步了解“支付公司做了什么”、“经过了哪些系统”、“各系统的职责是什么”等，从而让诸位读者可以对支付系统有一个相对全面的认识。

▌地域化设计：当国风遇到营销设计

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/SExD-y9r-aN7RQBkgnf49A
这些年国风成为了一种流行风尚，很多服装、品牌、影视、歌曲都在“借风而行”。但是无论是怎样的形式，它都是在传递一种文化情绪，并且含有中式元素的设计风格。而在不同的地区，不同的人群对国风理解却是各有异同，在进行地域化设计之前我们需要了解到这些不同。

▌搞懂B端产品形态设计

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/9DEi92nuqLE-M4ANUKZu_Q
产品形态是指能够解决用户需求，并明确产品定位，最终呈现在用户面前的产品状况。
产品形态包括产品所传达的产业形态、业务形态和商业形态等。
产品形态作为传递产品信息的第一要素，它侧重体现整个产品在战略层的业务逻辑。
产品形态将具体的业务抽象成信息化、模块化、层次清晰的框架，就像是产品的一个蓝图，故也称作产业地图。

▌新零售SaaS架构：什么是线上商城系统？

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/gvR9f6yT2EUCAnr3iMdyEA
新零售线上商城系统需要满足两种核心业务模式：电商购物模式、O2O购物模式。
我们以瑞幸咖啡为例，下图为瑞幸小程序首页，有到店取、幸运送、电商购的购物入口，其中到店取、幸运送为O2O购物模式，电商购为电商购物模式。

▌业务流程管理（BPM）产品设计

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/WM3za8pZKI97PJs5pgwFnQ
BPM说简单点就是流程，比如把大象装冰箱一共分几步，这就是流程；这个流程中，可以自己一人独挑，也可以进行团队协作，均需要按流程完成。
企业搭建流程的目的：规范员工行为和高效管理。就跟流水线一样，每个人负责1个环节或者多个环节，这样效率更高，员工的替换成本也低；（流水线作业）
企业的搭建流程中心的主要是为了逐步实现标准且固化的业务流程，让每一个员工像产线工人一样，去执行标准的行为和动作，以达到提升企业效率，降低运营成本的目的。

▌阿里妈妈项目设计经验分享

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/jHRvmgHHb9HQH2Dn10RV2Q
在阿里妈妈视频广告创意业务中，视频基础能力的不足成为了创意展现的限制因素。为了突破这一瓶颈，提升创意工具的功能，以及增强模板基础能力，我们启动了视频基础能力提升计划——创意特效项目。该项目是提升阿里妈妈视频模板品质的关键一环。通过补齐视频能力短板，我们将能够更好地满足用户的需求，提供更高品质的视频创意服务。

▌仅用 3 招，教你如何引导用户行为

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/hjxSn6gg5-VMty9XZ8UyMg
这篇文章介绍了如何通过设计引导用户行为，以提升用户体验和达成产品目标。核心概念是福格行为模型（B=MAT），即行为（Behavior）发生需要动机（Motivation）、能力（Ability）和提示（Trigger）三者的结合。文章以饿了么商家任务中心为例，展示了如何通过设计策略解决商家对任务感知不足、任务内容复杂和激励机制不明确的问题。具体策略包括：在关键时刻提供轻量化提示、突出奖励刺激以增强动机、简化任务流程以降低完成难度。通过这些方法，商家任务中心的访问量、停留时长和任务完成率均有显著提升。

▌客户体验：“情境”和“场景”在客户旅程中的全面解读

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Z24P8IfqR41BRZBRlbfvHA
国内“场景”是个非常高频词汇，甚至成了一个框什么都往里装，我刚入行的时候经常因为这个词的定义而迷糊。
这篇文章探讨了客户体验中的“情境”和“场景”概念。情境是指客户行为发生的背景，包括时间、空间、个人属性和环境因素，它影响着客户的需求和行为。场景则是情境中的具体故事或情形，描述客户与产品或服务的互动。文章强调，理解情境和场景对于设计和优化客户体验至关重要，它们帮助企业预测客户需求，设计解决方案，并在功能开发中满足这些需求。同时，文章提到了旅程编排策略，用于应对功能失效模式，通过技术和数据洞察力优化客户体验。

▌【模板】产品与业务如何有效对齐需求及目标

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/dOwQ97V85OpI76tx2OOzpg
这篇文章提供了一个框架，用于指导产品和业务团队如何有效地对齐需求和目标。它强调了业务 BRD （业务需求文档）、用户分析和产品 PRD（产品需求文档）之间的关系，并详细说明了每个部分的关键信息点。业务 BRD 应关注目标用户、用户价值变现模型和业务价值指标。用户分析应包括用户画像、用户群划分和用户群价值。产品 PRD 则应传达需求的业务和用户价值，存档以供后续参考，并详细规划模块定位、用户路径、关联模块和迭代计划。文章还提供了一个模板，帮助产品经理系统化地整理和传达这些信息。

▌关于一个B端动态标签被投诉后，数据却猛涨十倍？这事大家怎么看？

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/dUIUl1XbSc1mAl-Jq6ERCQ
58的租房经纪人发布管理房源有统一的后台，所以需求很明确，在房源列表页增加一个视频质量标签即可，用户通过标签可直接看到视频质量如何，鼠标hover提示原因，点击可直接操作修改。其实需求很简单，难处理的是由于界面空间有限，不能再新增，如下图所示：

▌设计支持全球语言的 UI

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JrN4fDDC2eKsJWbSpgs0HA
让应用支持全球的各种语言是一项挑战。兼容不同的语言形态、语法、数据格式需从设计层面就开始考量。遗憾的是，我们很容易忽略使用其他语言或文字系统的用户，从而使得体验受损，甚至造成用户流失。
设计支持全球语言的 UI 的重要性主要体现在以下 3 个方面：提升用户体验、提升品牌全球影响力、推动科技向善
本文将从文本翻译、文本排版、数据格式等 3 个方面，带领读者对多样的语言环境进行初步了解，并介绍相应的最佳设计实践。

▌EMO：阿里推出的AI肖像视频生成框架

链接：https://humanaigc.github.io/emote-portrait-alive/
EMO（Emote Portrait Alive）是一个由阿里巴巴集团智能计算研究院的研究人员开发的框架，一个音频驱动的AI肖像视频生成系统，能够通过输入单一的参考图像和语音音频，生成具有表现力的面部表情和各种头部姿势的视频。该系统能够捕捉到人类表情的细微差别和个体面部风格的多样性，从而生成高度逼真和富有表现力的动画。

▌Haikei：背景生成器

链接：https://app.haikei.app/
这是一个非常方便的背景生成器，可以生成斑点、波浪、渐变、多边形等多种模式的图片。

▌Dialogue：台词搜索动漫的工具

链接：https://dialogue.moe/search
这是一个通过台词搜索动漫的工具，收录了几千万动漫台词，无需登录可以免费使用。

▌小红书常见50问

关注公众号「强少来了」回复关键词获取内容：20240318
首先让我们来明确个人IP的概念。个人IP就是一个人的品牌，一个人的个人影响力。它本质上是流量，是人脉，而流量和人脉就是一个人的财脉，也是一家公司的财脉。个人IP是个人向其粉丝或潜在关注用户长期以来提供的特定特色，是一份利益和与之带来的一份服务，延伸来说就是一个人的价值被内容化、标签化后的产物。“个人IP”对于拥有者来说，是一种建立信任、产生增值的无形资产。简单来说，个人IP=人脉+财脉+服务+无形资产。打造个人IP，就是将一个人自身特点放大，将一个人完整的形象，包括性格、外形、技能等进行“标签化”，然后利用特定渠道推广宣传。在拥有一定的粉丝影响力之后，就可以考虑通过提供某项服务产生利益，从而盈利。激活你的个人私域流量，打造个人IP，做一个“斜杠青年”，是当下的大势所趋。
你需要首先确定自己在小红书上希望成为的创作者角色到底是什么，因为每个角色获得变现的能力和路径不一样。比如KOL需要的是持续发声、测评和买买买，你需要完全站在消费者的角度，哪怕是广告和宣传也需要是消费者的角度。

▌一周是一年的2%

链接：https://www.ruanyifeng.com/blog/2024/03/weekly-issue-293.html
纳特·弗里德曼（Nat Friedman）曾经是 GitHub 的 CEO，现在是一名风险投资家。
他的个人网站首页，写着一些自己的信条。其中有一条，让我很震动。

他写道："一周是一年的2%。"

我一直觉得，每周七天是很短的时间，尤其是发布周刊以后，更是过得飞快。
但是，他的这句话让我意识到，每周其实是一年当中很重要的组成部分。虚度一周就是虚度一年的2%。
你没有几周可以虚度的。只要多浪费几周，这一年很快过去。
反过来，过好这一周，那么这一年的2%就有价值了。只要这样多过几周，一年就会变得很充实，有拿得出手的成果。
我坚持写周刊，每周记录一点东西，整理一些思考，现在想起来，其实就是在督促自己过好这一年的2%。

▌龙爪槐守望者

体验碎周报第 180 期（2024.03.11）

链接： https://mp.weixin.qq.com/s/wRxNncxJEHKodWK6XjAvwg

▌大转转FE

转转前端周刊第103期

链接： https://mp.weixin.qq.com/s/s6m7fzDKnV1GN6T4Q1Qe5Q

▌前端食堂

技术周刊第 115 期：Rolldown 开源、Claude 3、如何使用 Copilot 完成 50% 的日常工作？

链接： https://mp.weixin.qq.com/s/umNA-pHfDBoh3cV6rrRw9Q

▌阮一峰的网络日志

科技爱好者周刊（第 293 期）：一周是一年的2%

链接： https://www.ruanyifeng.com/blog/2024/03/weekly-issue-293.html

▌设计素材周刊

Moonvy 维护的设计资源周刊。
链接：https://moonvy.com/blog/tags/%E7%B4%A0%E6%9D%90%E5%91%A8%E5%88%8A/
周刊：Moonvy 月维，设计素材周刊 105 期（https://mp.weixin.qq.com/s/At_p5w4pS0WQZyroADhaGw）

▌安妮薇时报

旗下发行，两周一更，为你提供与设计行业相关的新闻资讯、网摘推荐以及专栏文章等。
链接：https://anyway.fm/news/

▌JELLY DESIGN | 京东零售官方设计共享平台

JDR Design 隶属于京东零售集团。专注于无界零售下完美购物体验的设计探索与尝试，商业价值与用户体验的平衡；为京东集团各业务条线提供设计支持，包括线上基础产品体验设计、营销活动体验设计、品牌创意设计、新媒体传播设计、内外部系统产品设计、企业文化设计传播以及体验创新研究等。同时在设计广度与深度上打造核心能力，将设计能力在组织内部及外部完成规模化的输出与赋能，形成商业组织独有的设计体系。
链接：https://jelly.jd.com/articlelist/exp

▌还可以扫码订阅最新文章